【デジタル観光統計オープンデータから11月の三重県の観光目的入込数】The number of visitors to Mie Prefecture for tourism purposes in November from the digital tourism statistics open data
【新春AI画集】New Year's arts by AI
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【市町村別最多国籍】Most common nationalities by municipality
【伊勢神宮外宮での初詣】New Year's visit to the Ise Jingu Geku
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【初詣りの竹神社】New Year's visit to Take Jinja
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【2025年11月の国際収支】Balance of Payments for November 2025
【雪の日の湯の山】Yunoyama on a snowy day
【世界観光指標1月号】World Tourism Indicators January Issue
【二極化への挑戦】[Challenge to Polarization]
帝国データバンクでは、国内の旅館・ホテル市場は、事業者売上高ベースで、2025年度には6兆5,000億円に達すると予測している。これは過去最高値であり、市場の力強い拡大を示している。外国人観光客の増加と積極的な価格設定の普及による稼働率の上昇がこの成長を牽引しているからである。
しかしながら、企業景況感を詳しくみると、インバウンド観光の主要顧客層である中国からの観光客が急激に減少しており、宿泊業界の景況感は3ヶ月連続で悪化している。
加えて、収益の「質」に対する懸念も残っている。市場全体は拡大し、売上高は過去最高水準に達しているが、宿泊施設事業者の約30%が依然として「マイナス資産」の状態にあるという事実が横たわる。多くの企業が、新型コロナ・パンデミックに発生した「ゼロゼロ融資」などの債務返済に進展が見られないことから、売上高の増加が必ずしも健全な財務基盤に直結するとは限らないのである。
これは地域格差の明確な二極化を示している。コスト上昇分を消費者に適切に転嫁できない地域と、それが可能な地域との間で格差が生じつつあるのだ。かくて、前者は試行錯誤を重ねることになるのだが、必ずしも上手くいくとは限らない。例えばダイナミックプライシングだが、これは市場規模が大きい場合は収益性が向上するが、市場規模が小さい場合は価格競争が激化し、稼働率（OCC）は上昇するものの、客室1室当たりの収益（RevPAR）が低下して、設備投資に必要な資金を賄えなくなるという点が挙げられる。隣のホテルの売価が気になるなら、内装や設備を一流のセンスに近づけることによって、富裕層海外旅行者を惹きつけることを考えたほうがいいだろう。また、地域の海外への認知度を高めて分母を増やすことも重要だ。これは個々のホテルの努力だけでは無理があり、地域行政の関与が不可欠（鈴鹿F1グランプリが良い例だ）である。
Teikoku Databank predicts that the domestic inn and hotel market will reach 6.5 trillion JPY in fiscal year 2025, based on the sales revenue of businesses. This is a record high, indicating strong market expansion. Because is this growth is driven by increased occupancy rates due to the rise in foreign tourists and the spread of aggressive pricing.
However, a closer look at business sentiment reveals a sharp decline in tourists from China, a major customer base for inbound tourism, and business sentiment in the accommodation industry has deteriorated for three consecutive months.
In addition, concerns remain regarding the "quality" of revenue. While the overall market is expanding and sales have reached record levels, the fact that approximately 30% of accommodation operators are still in a state of "negative assets" cannot be ignored. Many companies have not made progress in repaying debts such as "zero-zero loans" incurred during the COVID-19 pandemic, indicating that increased sales do not necessarily translate directly into a sound financial base.
This represents a clear polarization of regional disparities. It is emerging between regions that cannot adequately pass on rising costs to consumers and regions that can. Thus, the former approach involves a lot of trial and error, but it's not always successful. for example, dynamic pricing is that while it increases profitability when the market size is large, a small market size can intensify price competition, leading to an increase in OCC (Occupancy Ratio) but a decrease in RevPAR (Revenue Per Available Room), which is not sufficient to fund equipment upgrades. If you're concerned about the prices of the hotel next door, you should consider attracting affluent international travelers by bringing your interior design and facilities up to first-class sense. Furthermore, it is important to increase the region's international recognition to broaden the pool of potential customers. This cannot be achieved through the efforts of individual hotels alone; the involvement of local government is essential (the Suzuka F1 Grand Prix is a good example).
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O.H.M.S.S.(Ohuda Higashi-kishu Matsusaka-area Sightseeing Support)
Representative Shigeki Imura
a support member of UN Tourism / APTEC
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