【資産価値の向上➂】The improving asset value ➂
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【日本は10年遅れている】Japan is 10 years behind
いわゆる「ビッグ4」と呼ばれる外資系ホテルチェーンとしては、マリオットやハイアット、ヒルトン、そして、インターコンチネンタルホテルズグループ（IHG）がよく知られている。加えて、最近ではタイのセンタラやシンガポールのカペラといった東南アジアのホテルグループも日本市場に参入してきている。円安を背景に外資系ホテルの進出は加速、その幾つかは大都市圏のみならず地方都市へも波及してきている。なにしろ、国際的知名度が47都道府県中下から二番目か三番目の三重県でさえ、米国投資ファンドのブラックストーンや、米国の運営会社であるチョイスホテルズ、そしてマリオットが進出してきており、鳥羽市においてもアジア系投資会社のホテルが改装オープンしている。実は私は今そこにいるが、その内装はまるでゲストハウスの延長にあるような洋式の旅館となっている。ベッドも大きい。そして、ホテルマリテームで大いに悩まされた雨漏りが全くないのが何よりである。
外資系進出の理由は至ってシンプルである。多くの外資系ホテルの運営会社(オペレーター会社)が、宿泊需要の長期的成長に期待しているからだ。つまり、日本市場はこれまで閉鎖的で発展途上だったからである。彼ら彼女らはそのポテンシャルに注目しているのだ。
また、日本人は観光(ツーリズム)＝物見遊山(サイトシーイング)と勘違いし、週末だけの娯楽産業だと思っているが、外国人はツーリズム＝人的移動市場と理解しており、日本市場はサービス貿易の拠点として高く評価されている。その証左に、ケツに火がついた地銀は、ホテルや旅館を不良債権扱いして損切り処分の対象とする(そう思われても仕方のない世襲経営者もいるが)。彼らはモノ貿易に代表される20世紀型価値観から脱却できていない。一方、海外投資家は、インターネットサービスの発達とともに急成長をみせる日本のインバウンド需要を、欧州に続く投資対象と見ている。この事は、私が10年前に参加した欧州の観光統計フォーラムで、欧州・オセアニアの先進事例として既に発表されていた。日本は10年遅れなのである。
外資系ホテルの独特な契約体系も、新規ホテルの開業を促す要因となっている。外資系ホテルの最も一般的な開業形態はホテルマネジメント契約（HMC）だ。これは日本の公共施設の指定管理制度に似ているが、ホテルのオーナーはホテル運営会社を設立して内装や備品、設備などに投資し、オペレーター会社は運営ノウハウを持った人材を派遣してホテル運営を実質的に統括する。オペレーター会社は出店時のコスト負担を軽減でき、出店機会が増えれば増えるほど手数料収入が増え、出店数の増加につながるわけである。例えばトマムの場合は、米投資ファンドのグローブが全株式を中国の復星集団に183億円で売却したが、星野リゾートは日本政策投資銀行の支援を受け、オペレーター会社として今にちに至っている。
しかし、多くの場合、主導権はオーナー側にある。これはスポンサーだから当然なのだが、信頼関係が損なわれたり、心得が足りないとオペレーター会社の交代もあり得る。その場合スタッフの雇用は、事業継続の有無によって、継続または打ち切りとなる。外資系ではないが、オーナー会社が売却したマリテームの場合は後者だった。このオーナー会社は、国の高付加価値化事業の補助金を得るに至るも、改装か転売かを最後まで迷い、結局のところ改装を諦め売る事にした。国の予算を使ったが最後、3年以内に転売したあかつきには国庫返納の定めがあるからだ。買った側の国内大手リゾート会社は、ウワモノ（建造物）を解体し、新たに新築するという。考え方とすれば、老朽化した鉄筋コンクリート製の建物は、諸設備等々、年々歳々修理が嵩めば新築なみのコストを要する。そのコストは、顧客の高級化または薄利多売の何れかでなければ回収できない。ならば最初からスクラッチビルドの方が、長期スパンでは割安だというわけだ。とりわけそれは、ホテルではなく旅館形態を目指すならば的を射ている。旅館とは、宿泊施設に飲食店と風呂屋の機能も備えた複合施設のことであり、ホテルとは似て非なるものである。したがって、老朽化したボイラー、空調設備、厨房機器、配管、浴室の濾過システムなどへの投資は、畳宴会場の解体や客室のリフォームよりも高くつくからだ。大江戸温泉物語ホテルズ＆リゾーツと湯快リゾートも米国ファンドのローンスターの傘下だが、両社は現在、経営統合を進めている。業務効率向上による再建加速が目的である。
私は海外からのチャレンジャーたちにエールを送ると同時に、10年遅れの日本の投資家たちにも20世紀型常識からの卒業を望む次第である。
As the so-called "Big Four" foreign hotel chains, Marriott, Hyatt, Hilton, and IHG are well known. in addition, recently Southeast Asian hotel groups such as Thailand's Centara and Singapore's Capella have also entered the Japanese market. the expansion of foreign hotels is accelerating against the backdrop of the weaker yen. some of them have expanded not only to metropolitan areas but also to regional cities. anyhow, even in Mie Prefecture, which is secondd or third to the bottom of the 47 prefectures in terms of international recognition, American investment fund Blackstone, American management company operator Choice Hotels, and Marriott have expanded into the prefecture. Additionally, an Asian investment company has renovated and opened a hotel in Toba City. Now I belong there. it's just like a Western-style Ryokan that resembles a guesthouse. The bed is also big. And I'm especially happy that there are no rain leaks, which was a big problem at Hotel Maritime.
The reason for foreign capital expansion is quite simple. this is because many foreign hotel operators are expecting long-term growth in accommodation demand. In other words, because the Japanese market has until now been closed and under-developed. They are paying attention to its potential.
Also, Japanese people mistakenly think that tourism = sightseeing and think that it is an entertainment industry that only takes place on weekends, but foreigners understand that tourism = human mobility market, and the Japanese market is highly valued as a base for trade in services. As evidence of this, regional banks with deficits treat hotels and ryokans as non-performing loans and write off their losses (although some hereditary business owners can't help but think so). they have not been able to break away from the 20th century values represented by goods trade. On the other hand, foreign investors see Japan's inbound demand, which is rapidly growing with the development of internet services, as an investment target following Europe. This was already announced as an advanced example in Europe and Oceania at the European Tourism Statistics Forum, which I attended 10 years ago. Japan is 10 years behind.
The unique contract structure of foreign hotels is also a factor in prompting operators to open new hotels. The most common form of opening for foreign hotels is a hotel management contract (HMC). this is similar to the designated manager system for public facilities in Japan. The owner of the hotel establishes a hotel management company and invests in interior furnishings, fixtures, equipment, etc., while the operator sends in personnel with operational know-how to essentially oversee hotel operations. operators are able to reduce the cost burden when opening hotels, and the more opportunities to open hotels, the more fee income they earn, leading to an increase in hotel openings. For example, in the case of Tomamu, the US investment fund Globe sold all of its shares to China's Fosun Group for 18.3 billion JPY, but Hoshino Resorts, with support from the Development Bank of Japan, is currently operating as an operator company.
However, control remains with the owner side. of course it's a sponsor, so it's only natural. If the relationship of trust is damaged or If management is bad, there is a possibility of operator replacement. In that case, depending on whether the business continues, the employee will either continue to employed or fired. Hotel Maritime which was sold by the owner company, although not foreign-owned, was the latter. Although this company that owns the building received a subsidy from the government for a high-value-added project, they were unsure whether to renovate it or resell it. In the end, They gave up on renovating it and decided to sell it. This is because the rule was that if you used the national budget for something and resold it within three years, the money would have to be returned to the national treasury. The purchaser, a major domestic resort company, plans to demolish the building and build a new one. That idea is, that aging reinforced concrete buildings will require the same repair costs as new buildings as they age, including equipment. Those costs cannot be recovered unless customers become more upscale or sell more rooms at lower profits. If that's the case, They believe that scratch-and-build from the beginning is cheaper in terms of long-term planning. This is especially true if you are aiming for an ryokan rather than a hotel. a ryokan is a complex facility that also has the functions of accommodation, restaurants, and bathhouses, and is similar to but different from a hotel. Therefore, because investments in aging boilers, air conditioners, kitchen equipment, water pipes, bathhouse filtration systems, etc. will cost more than the cost of dismantling the tatami banquet hall or renovating the guest rooms. Oedo Onsen Monogatari Hotels & Resorts and Yukai Resort are also affiliated with the American fund Lone Star, but the two companies are currently in the process of integrating their businesses. The purpose is to accelerate rebuilding by improving operational efficiency.
I would like to send a message of encouragement to the challengers from overseas, and at the same time, I hope that Japanese investors who are 10 years behind the curve will also graduate from the 20th century common sense.
【カジノ•ロワイヤルの新訳】The new translation of Casino Royale
【2024年1月の国際収支】Balance of Payments for January 2024
3月8日、財務省は今年1月の国際収支を発表した。経常収支は僅か4382億円の黒字である。貿易収支は1兆4427億円の赤字。旅行収支は受取5739億円と支払1579億円で4159億円の黒字である。JNTOによると、この月の訪日外客数は268万8100人で、出国日本人数は83万8600人となっている。単価はインバウンドが21万3496円、アウトバウンドは18万8290円となる。円安の影響が顕著だ。都心ではビジネスホテルも高騰との事である。
航空旅客は赤字で54億円、海上旅客も赤字の5億円。また、その他サービスも8636億円の赤字となり、サービス収支全体では5211億円の赤字だ。デジタル分野の赤字が世界一大きいのである。
Air passengers is a deficit of 5.4 billion JPY, and also Sea passengers is a deficit of 500 million JPY. In addition, Other services had a deficit of 863.6 billion JPY, and the overall service balance was a deficit of 521.1 billion JPY. the digital sector of Japan, has largest deficit in the world.
【度会国御神社の建て替え 2024.0311現在】Rebuilding of the Wataraikunimi Jinja, As of March 11
【まだまだ下がる】It will go down more
【ダイヤモンドプリンセス入港 2024.0316】Diamond Princess enters the port March 16 2024
【エウロパ（オイローパ）入港 2024.0325】Europa enters the port March 25 2024
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